Strategic SWOT
Ne vous contentez pas d'analyser. Transformez vos forces en objectifs et vos menaces en plans d'action immédiats.
C'est quoi un SWOT, concrètement ?
Le SWOT est l'outil de diagnostic le plus puissant du monde des affaires. Il permet d'analyser votre situation en séparant les facteurs internes (ce que vous contrôlez) des facteurs externes (ce que le marché vous impose).
- S Strengths (Forces) : Vos avantages compétitifs internes.
- W Weaknesses (Faiblesses) : Ce qui vous freine à l'intérieur.
- O Opportunities (Opportunités) : Les chances à saisir à l'extérieur.
- T Threats (Menaces) : Les risques qui arrivent de l'extérieur.
De la théorie à l'impact
Dans un document classique, le SWOT est une photo. Dans Lalye, c'est un système de pilotage.
Au lieu de dire "Nous avons une opportunité", Lalye vous demande : "Quelle action allez-vous créer aujourd'hui pour capturer cette opportunité ?".
Schéma : Le SWOT Lalye comme moteur de l'OS Stratégique.
L'analyse vivante, pas statique.
Dans la plupart des entreprises, le SWOT meurt dans un tiroir. Chez Lalye, chaque point saisi dans votre matrice devient une entité dynamique. C'est le point de départ de votre Exécution Interconnectée.
Vers les OKR
Une Opportunité identifiée peut être transformée en un clic en un Objectif (OKR) stratégique pour le trimestre.
Vers les KPI
Une Faiblesse critique génère automatiquement un KPI de surveillance pour mesurer votre redressement.
Vers l'Exécution
Chaque Menace peut être décomposée en Actions (Tasks) immédiates dans votre Kanban pour mitiger le risque.
| Niveau | Rôle du SWOT | Impact Professionnel |
|---|---|---|
| Organisation | Vision Macro | Définit la trajectoire annuelle de l'entreprise. |
| OKR | Validation de l'objectif | Vérifie si l'objectif est réaliste face aux ressources. |
| Execution | Gestion des risques | Identifie les blocages possibles avant de lancer les tâches. |
Kael analyse la cohérence entre votre SWOT et vos actions. Si vous identifiez une Menace mais qu'aucune Action n'y est liée, Kael vous alerte : "Votre stratégie est vulnérable."